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Mise en place de tableaux de bord
Aide à la décision
Contrôle de gestion DAF externalisé

Mise en place de tableaux de bord

Le tableau de bord est un outil de gestion qui présentant synthétiquement les activités et les résultats de l’entreprise par processus, sous forme d’indicateurs qui permettant de contrôle la réalisation des objectifs fixées et de prendre des décisions nécessaires, selon une périodicité appropriée et dans un délai limité.

Le tableau de bord est un outil d’aide à la décision très important et il remplit notamment les rôles suivants :

  • C’est un système d’alerte et également d’actions : il permet de prendre les mesures nécessaires lorsque des écarts sont détectés entre ce qui est prévu et ce qui se passe réellement,
  • C’est ensuite un moyen d’apprentissage car le chef d’entreprise tire des conclusions sur les écarts constatés et les actions mises en place pour corriger le tir,
  • Enfin, il permet également au chef d’entreprise de se projeter en avant et d’avoir ainsi des informations pour établir ses prévisions.

Le tableau de bord permet donc au chef d’entreprise d’être réactif en cas de problème et de prendre des décisions en s’appuyant sur des éléments objectifs.

Je vous aide à mettre en place tous vos outils, en fonction de votre activité et de votre organisation déjà en place.

Pour tout renseignement complémentaire, nous contacter.

Aide à la décision

« Une décision n’est bonne que lorsqu’elle est prise. »  Anonyme

 « Il faut savoir ce que l’on veut. Quand on le sait, il faut avoir le courage de le dire ; Quand on le dit, il faut avoir le courage de le faire ». Georges Clémenceau

L’objectif : Prendre des décisions avec le recul nécessaire et en mesurant tous les impacts.

Contrôle de gestion & DAF externalisé

Vous souhaitez vous entourer de compétence dont vous avez besoin à temps partiel sans avoir à embaucher.

  • DAF externalisé

Avoir recours à un DAF externalisé permet à l’entreprise de se doter d’une expertise financière de haut niveau, pendant un temps limité, sans s’engager dans un processus de recrutement.

  • Contrôleur de gestion externalisé

Se donner les moyens de piloter son entreprise en toute sérénité, c’est disposer d’une compétence en contrôle de gestion pour avoir une visibilité globale et obtenir des préconisations fiables.

Pour une perspective d’amélioration de la performance économique.

Durée de l’intervention : Par journée ou demi-journée, à la semaine, au mois ou à l’année en fonction de vos besoins.

 
 

La mission du contrôle de gestion, externalisé ou interne, est très étendue et complexe. Il contribue au pilotage global de l’entreprise dans une perspective d’amélioration de la performance économique.

Nos interventions sont flexibles et peuvent être envisagées sur du court terme ou sur du long terme à raison de quelques journées ou demi-journées par mois.

Nous sommes à votre disposition pour plus de renseignements…

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