Bien au contraire…. En ces temps incertains bercés par la hausse des matières premières et des conflits mondiaux, avoir une bonne maîtrise de la rentabilité de l’entreprise est un enjeu crucial.

Le contrôle de gestion est un processus de pilotage de la performance de l’entreprise. Il vous offre plusieurs avantages :

• Il vous éclaire sur vos décisions avec des analyses et des prévisions.
• Il vous permet de ne plus naviguer à vue et d’anticiper les résultats.
• Il vous permet de vous projeter et de modéliser l’avenir de votre entreprise (contrairement à la comptabilité qui reflète le passé de l’entreprise).

Le contrôle de gestion vous donne la possibilité d’avoir une idée plus précise des coûts de votre structure, de mieux orienter votre stratégie et de vous procurer des outils de pilotage et de suivre les objectifs que vous vous êtes fixés.

Le contrôle de gestion vous permet d’évaluer l’efficience et l’efficacité de la mise en œuvre des ressources de votre entreprise.

C’est donc un outil indispensable d’aide dans la prise de décision.

Mon rôle est de vous accompagner dans la mise en place du contrôle de gestion, d’établir les outils et de les analyser.

Nos rendez-vous sont réguliers afin de vous permettre d’avoir un suivi de l’information. Les tableaux sont conçus spécialement pour votre entreprise et sont adaptés à votre stratégie et à votre activité.

Notre collaboration tourne autour de 3 valeurs fondatrices : L’Authenticité – La Bienveillance – La Confidentialité.